第一次創業（1992年－1995年）
【歷史紀實】
1992年12月31日美食林商場建成開業。在總經理劉勇的帶領下，美食林以名、優、新、奇、特的商品和良好的信譽得到全市消費者的認可和信賴。“想吃不必東西走美食林中樣樣有”深入民心。美食林用短短幾年的時間奠定了市場領先地位，完成第一次創業。
【經驗總結】
1. 定位準確，確立以“食品”為主營商品的市場定位；
2. 商品有特色，有競爭力——名、優、新、奇、特；
3. 初步形成有特色的企業文化——好吃不必東西走，美食林中樣樣有。
第二次創業（1995年－2002年）
【歷史紀實】
1995年，美食林投資700多萬元對商場進行擴建，營業面積擴大到3600㎡，在全市矚目的擴建開業儀式上，老市長楊永年說：“新建的美食林不止在我市乃至全省、全國都堪稱一流”。新的環境、新的經營調整，新的水準呈現，使美食林華麗轉身，完成第二次創業。
【經驗總結】
1. 敢于投入，擴大經營規模，發揚優勢；
2. 勇于進取，鞏固市場地位，領先競爭。
第三次創業（2002年－2012年）
【歷史紀實】
2002-2003年，美食林集團建設的“四店一中心”項目，總建設規模達50000㎡。滏東購物廣場、滏春購物廣場、千百家購物廣場、千鶴超市和物流配送中心成功開業。引進發展了圣安娜奶糕店、石家莊春滿園餐飲和香港阿一鮑魚等全國行業先進品牌，安排社會就業人員2000余名,美食林成功的從單店經營走向多店、多業態經營，完成第三次創業。
【經驗總結】
1. 看準機會，快速反應，調整經營戰略，拓展經營領域；
2. 借勢發展，引進優勢品牌；
3. 形成以“永不止步，永爭第一”為核心的企業文化。
第四次創業（2012年——至今）
2012年7月，集團董事長劉勇在集團半年工作會上提出了第四次創業的想法。
【歷史紀實】
1. 專注主營發展：集團確認主營業務為超市、便利店、商業地產；集中主要精力，提高主營業態的經營管理水平。優化盈利模式，提高單店的贏利水平，提升開新店的速度和質量，做強做精主營業態。
2. 放手發展其他業態：集團除主營業態的其他企業，將采取多種組織形式和經營模式，調動各方面的積極性，因勢利導，借勢發展。
【經驗總結】
轉變思想——順應時代，與時俱進，不斷更新思想觀念；
提升自我——加強學習，戒驕戒躁，激勵團隊持續進步；
做強主業——專注主業，發揮優勢，鞏固經營的強項；
優化盈利——創新經營，優化經營模式和盈利模式。
第一次
創業
第二次
創業
第三次
創業
第四次
創業
第二次創業（1995年－2002年）
【歷史紀實】
1995年，美食林投資700多萬元對商場進行擴建，營業面積擴大到3600㎡，在全市矚目的擴建開業儀式上，老市長楊永年說：“新建的美食林不止在我市乃至全省、全國都堪稱一流”。新的環境、新的經營調整，新的水準呈現，使美食林華麗轉身，完成第二次創業。
【經驗總結】
1. 敢于投入，擴大經營規模，發揚優勢；
2. 勇于進取，鞏固市場地位，領先競爭。
第四次創業（2012年——至今）
2012年7月，集團董事長劉勇在集團半年工作會上提出了第四次創業的想法。
【歷史紀實】
1. 專注主營發展：集團確認主營業務為超市、便利店、商業地產；集中主要精力，提高主營業態的經營管理水平。優化盈利模式，提高單店的贏利水平，提升開新店的速度和質量，做強做精主營業態。
2. 放手發展其他業態：集團除主營業態的其他企業，將采取多種組織形式和經營模式，調動各方面的積極性，因勢利導，借勢發展。
【經驗總結】
轉變思想——順應時代，與時俱進，不斷更新思想觀念；
提升自我——加強學習，戒驕戒躁，激勵團隊持續進步；
做強主業——專注主業，發揮優勢，鞏固經營的強項；
優化盈利——創新經營，優化經營模式和盈利模式。
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